齐心聚力 奋进六月,华鹏陶瓷月度工作总结及内部培训会议圆满举行

发布时间:2020-06-01阅读:

总结五月,奋进六月。5月29日-30日,华鹏陶瓷月度工作总结及内部培训会议召开。面对突袭的疫情“黑天鹅”,各行各业深陷困局,各领域企业开始反思,如何突破既定局势,如何在未来变挑战为机遇?华鹏陶瓷总结经验,同时打造学习型团队,构建专业化人才梯队,与品牌共成长,谋发展。

 


总结工作不足,分享成功经验



会议期间,华鹏陶瓷各大区总监就五月份的销售情况,作了详尽的汇报。各大区总监对各自管辖区存在的问题作出了反映,共同探讨,并就六月份的业务开展做了详细的规划。此外,部分大区总监还分享了自己的成功工作经验。

 

华鹏陶瓷华东一区总监王珑

 

 华鹏陶瓷华东二区总监胡志

 

华鹏陶瓷华南一区总监刘建平

 

华鹏陶瓷华南二区总监陈志平

 

华鹏陶瓷西南大区总监旷稳生

 

华鹏陶瓷华北大区总监杨立明

 

华鹏陶瓷战略部总监杨丽云

 

作为后勤服务部门,市场部各版块也针对性的就各自工作做了详细的总结,呈现过去一个月的工作成果,及对销售工作的支持和帮助,并为接下来的六月销售服务做出了详细的规划。

 

华鹏陶瓷市场部总监莫东盛

 

华鹏陶瓷设计组李坚华

 

 

各版块负责人总结之后,华鹏陶瓷副总经理闫蕾作了“做对的事情,把事情做对”的主题讲话。闫总表示,在疫情危机下,我们需要做的就是,从战略层面,做对的事情,从战术层面,把事情做对,上下齐心,把握好基本面。

 

 

华鹏陶瓷总经理姚松榕作了“构建自己的优势”的总结发言。姚总表示,越是面对纷繁的变局,我们越要坚守本心,认清自我,建立自信,构建自己的优势,并发挥自己的优势。


活动执行流程讲解,终端市场进阶再提升

 

2019年,华鹏陶瓷产品创新、展示升级、品牌提升,总部形象焕然一新,在招商上也取得了不斐的成果。2020年,华鹏陶瓷着力终端,着手终端市场深度挖掘,深化终端精细化运营。

 

华鹏陶瓷帮扶组林涛

 

为此,华鹏陶瓷帮扶组开发了《终端活动执行标准流程》课程,帮助华鹏销售团队,认识终端活动的重要性、了解活动的标准流程,使我们的业务人员具备基本的活动能力,旨在盘活终端市场,使华鹏陶瓷终端市场进阶再提升。


工程项目管理流程解读,服务流程标准化

 

在精装房比例攀升,挤占零售市场的大环境下,华鹏陶瓷凭借二十多年的生产、研发经验和资金实力,牢牢把住工程市场,在工程渠道也屡有斩获。

 

华鹏陶瓷管理部何淑芬

 

针对工程项目特性,华鹏陶瓷管理部讲解了《工程项目管理和操作章程》,对工程项目的申报、跟进等环节做了详细讲解,使服务流程标准化,帮助华鹏同事熟悉工程项目流程,提升工作效率。

 

总结是为了更好的前行,为期两天的学习培训,华鹏团队再一次提升,在不断学习中完善自我,构建学习型组织,不断提升竞争优势。


 
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